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  3. 甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2

Loveyou2020-05-20  34
问题 甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：（1）会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。（2）会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。（3）会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。（4）会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起釆用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。假定不考虑其他因素。
选项 要求:1.根据资料（1）,指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。2.根据资料（2）,判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。3.根据资料（3）,针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改迸措施。4.根据资料（4）,指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。
答案
解析1.甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略（0.5分）[1.1]及市场开发战略（0.5分）[1.2]。 理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略（1分）[1.3]；将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略（1分）[1.4]。2.不恰当。 理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。（1分）[2.2]3.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率（0.5分）[3.1]及营业收入增长率（0.5分）[3.2]低于M公司、资产负债率（0.5分）[3.3]高于M公司。 改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量（0.5分）[3.4]；提高营业收入水平，加快经营增长（0.5分）[3.5]；合理控制资产负债率，防范债务风险（0.5分）[3.6]。 4.平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面【或：财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。（2分）[4.1]{图1}
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