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某医疗器械销售公司去年的人员流动情况见表2-2-1。 (1)请计算每年员工
某医疗器械销售公司去年的人员流动情况见表2-2-1。 (1)请计算每年员工
tikufree
2020-05-20
57
问题
某医疗器械销售公司去年的人员流动情况见表2-2-1。
(1)请计算每年员工的留存率分别是多少?(2)根据结果给出一定的参考建议。
选项
答案
解析
(1)留存率分别是:85%,85%,84%,76%。(2)根据留存率分析,公司的员工在2008年流失严重,从2005年到2008年流失事态呈加剧趋势,可能和大的经济形式有关,也可能和行业趋势有关,但是对企业内部做一定的诊断是必要的。建议有:加强招聘的环境分析。主要包括两个方面:1)人员招聘的外部分析。①技术的变化。②产品、服务市场状况分析。包括:市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。③劳动力市场。主要从两方面对招聘产生作用:一方面是市场的供求关系。另一方面是市场的地域环境。④竞争对手的分析,主要包括:竞争对手正在招聘哪类人员?招聘条件是怎样的?竞争对手采取怎样的招聘方式?竞争对手提供的薪酬水平是怎样的?竞争对手的用人政策是怎样的?2)人员招聘的内部环境分析。①组织战略;②岗位性质,包括岗位的挑战性和职责、岗位的发展和晋升机会等;③组织内部的政策与实践,包括人力资源规划和内部晋升政策。对员工流动的分析。分析变量和方法的内容应包括:对员工工作满意度的测量与分析评价;员工对其在企业内未来发展的预期和评价;员工对企业外其他工作机会的预测和评价;非工作影响因素及其对工作行为的影响;员工流动的行为倾向:①对自愿流出者的访谈及跟踪调查;②群体批次分析法;③成本收益分析法;④员工流动后果分析法。结合上述结论,选择适当的吸引人才策略。企业吸引人才的因素分析:通常高工资、高福利是吸引人才的最佳方法,但不是唯一方法。优秀企业吸引人才的优势:④良好的组织形象和企业文化;②增强员工工作岗位的成就感;③赋予更多更大的责任和权限;④提高岗位的稳定性和安全感;⑤保持工作、学习与生活的平衡。途径和方法:①向应聘者介绍企业的真实信息;②利用廉价的"广告"机会;③与职业中介机构保持密切联系;④建立自己的人际关系网;⑤营造尊重人才的氛围;⑥巧妙获取候选人信息。实施并不断改进,形成规范。
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