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某项目专业性强且技术复杂,开工后.由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为
某项目专业性强且技术复杂,开工后.由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为
恬恬
2020-05-20
37
问题
某项目专业性强且技术复杂,开工后.由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
选项
A:管理措施B:经济措施C:技术措施D:组织措施
答案
D
解析
组织措施是项目目标动态控制的纠偏措施之一,通过分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取动态控制的纠偏措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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