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  3. 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。[

建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。[

Freeti2020-05-20  43
问题 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。[2016年真题]A、召开经济活动分析会B、编制资金收支计划C、写出书面成本分析资料D、完成填写工程项目成本跟踪考核E、完成填写工程项目成本分析表
选项
答案ACDE
解析为了加强工程成本的动态控制，公司和分公司应建立工程成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组。每月对工程成本进行考核和签认，以便共同分析工程成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。工程项目经理部应提前召开经济活动分析会，写出书面的成本分析资料，填好"工程项目成本跟踪考核表"和"工程项目成本分析表"。
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