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  3. 2.文件二　　类别：电子邮件 　　来件人：张宇银汉科技公司培训主管 　　收件

2.文件二　　类别：电子邮件 　　来件人：张宇银汉科技公司培训主管 　　收件

shuhaiku2020-05-20  26
问题 2.文件二　　类别：电子邮件　　来件人：张宇银汉科技公司培训主管　　收件人：钟林人力资源部总监　　钟总：　　昨天我与游戏研发部门的经理与主管进行培训需求沟通时，他们普遍反映了一个问题，我们公司每年都要从“985”与“211”的计算机专业招聘本科生、硕士生与博士生，这些应届毕业生在学校学习的课程或研究方向与我们公司研发要求还有很大差距，新员工一般要通过至少三个月到半年的培训和辅导，才能胜任岗位要求，公司会耗费很大的机会成本，但应届毕业生也有很多优势，比如薪酬要求低、工作勤奋、脑子灵活、开发有创意与激情，愿意接受公司的培训等。我有一个想法，能否在招聘前与个别院系深度合作，为他们提供奖学金，帮助开设一些实践性选修课程，把公司作为他们的实习基地，这样有助于我们挑选合适的人才，也将部分岗前技术培训提前到他们的学生时期，我们也能节约招聘与选拔成本，网罗到公司需要的人才。不知道您对这个想法有什么建议，能否和您讨论一下？
选项
答案
解析1、此类问题涉及招聘、培训等多方面，建议与招聘主管、培训主管商量，有针对性地选拔、培训公司所需人才。　　2、应从集团发展战略高度把握培训的正确方向，全面、细致、准确地做好培训需求调研。　　3、与各部门管理层和骨干层沟通讨论，把握需求重难点，充分准备相关材料。　　4、征求高层及行业专家意见，借鉴先进理念与经验，初拟详细的合作方案，并做可行性分析。　　5、授权下属对相关的大学院校进行深入调研，比较分析，甄别合适的院校，联络商议合作事宜，初步拟定合作模式及项目。　　6、加强与各部门的沟通，征求各方意见与建议，需要与财务部门沟通，做好相关预算。　　7、拟定正式的合作方案，上报高层审核。结合集团高层意见，及时推进战略性培训合作，可先试行，如效果明显可全面推广。　　8、注意以岗位职责和胜任特征为依据来构建学习内容，就培训项目设置合理的考核体系，如考评方式、考评指标、考评程序、考核评估等。　　9、藉此倡导学习型团队，营造良好的企业文化，并注重培训成果转化，树立良好的企业形象。同时要做出相应的培训风险防范评估预案
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