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  3. 某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段

shuhaiku2019-12-17  49
问题 某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。＜1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。＜2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。＜3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
选项
答案
解析＜1>、 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。[img]/upload/tiku/46/7622901_1.png[/img]项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。＜2>、 总监理工程师工作中的不妥之处：(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。＜3>、 项目监理人员职责分工中的不妥之处：(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
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