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  3. 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。 经

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。 经

shuhaiku2019-12-17  64
问题 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图11—1所示，各项工作均匀速施工。【问题】1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表11—2所示。G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?4．工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3．41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?
选项
答案
解析1．首先确定给定施工进度计划中的关键线路(图11—3) 从上图中可以看出：B工作可利用其自由时差，按最迟开始时间开始，工作C安排在B工作后进行，即按B→C→H施工顺序安排最合理。此时该专业队最少的工作间断时间为ESH=EFc=11-6=5(个月)2．总监理工程师做法的不妥之处在于：不应口头指令承包单位开工日期推迟。因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。正确做法：建设工程施工合同管理中关于延期开工管理规定如下：因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。[img]/upload/tiku/46/7373604_1.png[/img]3．(1)确定流水步距——用累加数列错位相减取大差值法。G和H之间：[img]/upload/tiku/46/7373604_1_1.png[/img](2)计算流水施工工期T。T=(3+2)+(2+3)=10(月)(3)计算总工期。A→D→F线路：4+(3+4)+7=18(月)A→E→G→H→1线路：4+(3+3)+10=20(月)A→E→G→H→M线路：4+(3+3)+[3+(2+2)]+2=19(月)B→E→G→H→1线路：4+(2+3)+10=19(月)其他线路较短。故：此时工程总工期为20个月。此时工程总工期可以满足原竣工日期的要求。4．直接费：400m3×50元/m3=20000(元)其他直接费：20000元×3%=600(元)现场经费：20000元×5%=1000(元)间接费：(20000+600+1000)元×10%=2160(元)利润：(20000+600+1000+2160)元×5%=1188(元)税金：(20000+600+1000+2160+1188)元×3．41%=850．73(元)结算款：(20000+600+1000+2160+1188+850．73)元=25798．73(元)所以，工作G每月的结算款为25798．73元。
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