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博弈论的“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪,猪圈很长,一头有一踏板,另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一边就...
博弈论的“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪,猪圈很长,一头有一踏板,另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一边就...
admin
2020-12-24
48
问题
博弈论的“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪,猪圈很长,一头有一踏板,另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一边就会有相当于10 份的猎食进槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”,加起来要消耗相当于2 份的猪食。问题是踏板和食槽分置笼子的两端,如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候,坐享其成的另一头猪早已吃了不少。其启示是一个精明的职业经理人,在经营小企业时要学会如何( )。
选项
A.“搭便车”
B.“抢份额”
C.“创商机”
D.“争先进”
答案
A
解析
利益分配格局决定两头猪的理性选择:小猪踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4 份。对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边,这是最好的选择。现在来看大猪。由于小猪有“等待”这个优势策略,大猪只剩下了两个选择:等待,一份也得不到;踩踏板得到4 份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略,当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强,只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
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