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  3. 案例分析题 小张是某家工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来

案例分析题 小张是某家工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来

恬恬2020-05-20  50
问题 案例分析题小张是某家工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很大下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是15年制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定于小张深入分析和解决这些问题。同时，聘请专业讲师来提升他的领导技能。3、小张提高领导技能的途径包括（  ）。A.通过批评下属来提高领导能力B.通过学习和已经获得的知识为基础的方法C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能来发展领导技能
选项
答案BCD
解析BCD本题考查领导者技能发展的途径。一种是基于领导能力的培养，通过学习和已 经获得的知识为基础的方法来得到提高。另一种是辅导，讲师和领导者建立互相信任和尊重 的关系，讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。培训、工作设计、行为管理等其他组织行 为技能也可以用来发展领导技能。
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