2. 考公考编
  3. 背景 某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，

背景 某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，

书海库2020-05-20  21
问题 <P>背景</P><P>某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，由于业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。</P><P>问题：</P><P>1.改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。</P><P>2.补全对工程技术人员成本管理责任要求。</P><P>3.补全对材料管理人员成本管理责任要求。</P><P>4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。</P>
选项 <P>1.承包价和目标成本采取打折方法不妥。正确做法：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本（即计划成本）时要依据国家统一定额、取费标准编制项目的施工图预算。</P><P>2.工程技术人员的成本管理责任还包括：(1)根据现场实际情况，科学合理地进行施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。</P><P>3.材料人员的成本管理责任还包括：(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)要减少采购过程中的管理损耗。</P><P>4.项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，一方面是为保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同，价格差较大；只有精确控制路面宽度、高度（实际上是控制每层沥青混合料的用量），才能减少直至杜绝不应有的消耗和不合格沥青路面的返工支出，严格按成本计划和成本目标控制再生沥青混凝土面层的生产、质量成本。</P>
答案
解析<P>本案例第1问主要考查工程承包价和目标成本测算。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。</P><P>本案例第2问主要考查工程技术人员成本管理责任要求。结合本工程，工程技术人员应做到：(1)根据现场实际情况，科学合理地进行施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件；(2)严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；(3)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径；(4)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。</P><P>本案例第3问主要考查材料管理人员成本管理责任要求。结合本工程材料管理人员应做到：(1)材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。(2)根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。(3)施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好旧料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗数据。</P><P>本案例第4问主要考查测量与质量及成本控制之间的关系。答题时应从测量中可能产生的正、负误差及误差对工程质量和工期产生的影响及其导致的经济后果出发，进行简要分析并作出简要回答。</P>
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