2. 财务会计
  3. 背景资料： 某水闸项目经理单位批准的施工进度网络图如图 1 所示（单位：天），

背景资料： 某水闸项目经理单位批准的施工进度网络图如图 1 所示（单位：天），

Loveyou2019-12-17  22
问题 背景资料：某水闸项目经理单位批准的施工进度网络图如图 1 所示（单位：天），合同约定：工期提前奖励标准为 10000天/元，逾期违约金标准 10000 元 l 天。事件 1：基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行处理，致使“基坑开挖”工作推迟10 天完成。事件 2：对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在质量问题，需进行返工处理，使得“闸墩浇筑”工作经过60 天才完成任务。事件 3：在进行闸门安装时，施工设备出现了故障后需修理，导致“闸门安装”工作的实际持续时间为 17天。事件 4：由于变更设计，使得“上下游连接段施工”推迟 22 天完成。事件 5：为加快进度采取了赶工措施，将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了 8 天。＜1>、指出施工进度计划的计划工期，确定其关键线路。＜2>、分别说明事件 1~事件 4 的责任方以及对计划工期的影响。＜3>、综合上述事件，计算该项目的实际工期，应获得多少天的工期补偿，可获得的工期提前的奖励或支付逾期违约金为多少。
选项
答案
解析＜1> 关键路线为①－②－③－④－⑤－⑥－⑦－⑧－⑨；计划工期为 225 天。答案解析：考点:网络计划。 TF①一⑦=LF①－⑦－EF①－⑦=180－150=30；④－⑧总时差为 55；④－⑨总时差为 25；故①－⑦、④－⑧、④－⑨均不是关键工作，①－②－③－④－⑤－⑥－⑦－⑧－⑨中，各阶段工作总时差为 0，所以①－②－③－④－⑤－⑥－⑦－⑧－⑨为关键线路。计划工期为30+20+30+55+20+25+15+30=225。＜2> 事件 1 责任方为业主，影响计划工期 10 天。事件 2 责任方为施工单位，影响计划工期 5 天。事件 3 责任方为施工单位，影响计划工期 2 天。事件 4 责任方为业主，不影响计划工期。答案解析：事件 1，业主提供的资料不准确，责任方在业主；因“基坑开挖”为关键工作，影响计划工期10 天；事件 2 闸墩浇筑有质量问题。责任方在承包方，因“闸墩浇筑”为关键工作，影响计划工期 5 天；事件 3 闸门安装出现故障，责任方在承包方，因“闸门安装”为关键工作，影响计划工期 2 天；事件 4 由于涉及变更，责任方在业主，因“上下游连接段施工”为非关键工作，原总时差 25 天，推迟 22 天在总时差内，不影响计划工期。＜3> 该项目的实际工期为 234 天，应获得 10 天的工期补偿，可获得工期提前奖励为 10000 元。答案解析：计划工期为 225 天，计划工期拖延 10+5+2=17，关键工作“底槛导轨等预埋件”压缩 8 天，故实际工期为 225+17－8=234（天）；由于只有事件 1 是的责任方在业主，故有 10 天的工期补偿；因为承包方得到了 10 天的补偿，所以调整后合同工期为 225+10=235（天），实际工期为 234（天），故工期提前 1天，奖励 1 万元。
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