（25分）
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为1 7周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图2-1所示。
{图}
由于A 、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第1 5周周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为1 3万元，已完工作计划费用为1 0万元，已完工作实际费用为1 1万元。
【问题】
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？
2．为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整？调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
4．分析该项目第1 5周周末的进度偏差和费用偏差。
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。
2．需要安排虚工作才能使甲咨询工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如下图所示（也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③→④，在I工作之后、J工作之前增加一项虚工作⑥→⑦等）。
{图1}
调整后的咨询服务进度计划
调整后计划的计算工期仍为1 7周，满足合同工期的要求。
甲咨询工程师的窝工时间（自由时差）共计17 -15=2（周）。
3．增加工作F后的计算工期变成1 8周。
关键线路有A→F →I→J→M和A→F→I→L→M。
4．第1 5周周末的进度偏差和费用偏差如下：
进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=10 -13 =3（万元），说明工作拖延了3万元的工程量；
费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=10 -11=-1（万元），说明费用超支了1万元。
本大题第1问主要考查项目经理的选择。除了关于项目经理能力与素质的要求之外，在选择项目经理时，还要注意以下几点要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备，对项目经理的要求的确比较宽泛，但并不意味着非全才不可。项目经理候选人标准，包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等；还要通过相关的考试．并达到合格标准。
本大题第2问和第3问主要考查工作之间的逻辑关系关键线路与工期计算。(1)工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。工艺关系：生产性工作之间的顺序是由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序是由工作程序决定的。组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。虚工作，用虚箭线表示，既不消耗资源，也不消耗时间，是人为的虚设工作，可用来表示相邻前后工作之间的逻辑关系。(2)线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。按A→I→J顺序工作调整后的进度计划图中，关键线路为A→E→G→J→M，持续时间为1 7周。增加工作F后的进度计划图如下图所示，关键线路有A→F→I→J→M和A→F→I→L→M，计算工期变成1 8周。(3)甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察，工作线路为A→I→J→M，其窝工时间（自由时差）共计17 -15=2（周）。
本大题第4问主要考查进度偏差和费用偏差的计算。(1)进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。(2)费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。当费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
