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  3. ×W食品公司(以下简称×W食品)从2010年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售，经过多年努力，目前已成为C国国内最大的玉米胚芽油生产基地...

×W食品公司(以下简称×W食品)从2010年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售，经过多年努力，目前已成为C国国内最大的玉米胚芽油生产基地...

admin2020-12-24  29
问题 ×W食品公司(以下简称×W食品)从2010年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售，经过多年努力，目前已成为C国国内最大的玉米胚芽油生产基地，主要生产销售×W牌系列健康食用油。同时，×W食品还开发了葵花籽油、玉米橄榄油、菜籽油、亚麻籽油等健康小油种。公司自成立之初便制定了三步走战略:第一步是成为C国玉米油第一品牌;第二步是打造C国高端食用油第一品牌;第三步是塑造C国健康食品第一品牌。围绕这个战略目标，2016年9月20日×W食品成功并购了J国K公司，标志着×W食品由原来百亿级的小品种油产业跨入了万亿级市场规模的大健康产业。
K公司是J国一家专注于运动营养产品和体重管理产品的企业，主营业务为运动营养产品和体重管理产品的研发和销售，拥有Muscletech等7个主要运动营养产品品牌和Hydro×ycut等4个主要体重管理产品品牌。K公司在保健食品行业处于市场领先地位，特别是在北美市场，产品具有较高的知名度，业绩在同行业中遥遥领先，并且有较长的品牌历史和毛利较高的产品组合。此次收购主要是为了实现×W食品“塑造C国健康食品第一品牌”的发展战略。一方面，×W食品将进入运动营养与体重管理健康食品市场，运动营养与体重管理健康食品业务将成为公司新的利润增长点。K公司拥有国际化品牌、技术和经验，旗下的产品品牌极具知名度，业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进×W食品的国际化进程，增强全球竞争能力，实现其海外和C国国内业绩均衡发展的战略目标。另一方面，K公司旗下品牌在C国的知名度及营业收入占比远不如北美市场，×W食品可利用其C国国内销售网络及团队，加快K公司业务在C国市场的推广，提升其营业收入和盈利水平。
×W食品和AL健康在2017年6月16日宣布，双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作。合作双方将把K公司在运动健康领域世界领先的科研与生产能力、销售网络与AL健康现有的服务体系、产品销售渠道及大数据分析进行有机结合，为C国消费者提供优质、科学和营养的产品，以及潮流、个性化的健康解决方案,促进C国消费者运动营养生活质量的提升。AL健康方面表示，将与K公司进行全产品合作，后续K公司的其他品牌、新品等会不断在AL健康平台推出; AL医药馆、AL健康大药房，以及AL健康发起的C国医药020先锋联盟也将帮助K公司产品覆盖C国200多个城市2万多家连锁药店等渠道，K公司的线下健身房、篮球馆、运动场资源也将帮助AL健康触达线下人群，提供全新的互动体验。
要求:
(1)依据企业发展战略可采用的3种途径，简要分析×W食品采用的发展战略的途径;
(2) 简要分析×W食品并购J国K公司的动机;
(3) 简要分析×W食品与AL健康结成战略联盟的类型与动因。
选项
答案
解析(1)×W食品采用的发展战略的途径: ①外部发展( 并购)。“2016年9月20日×W食品成功并购了J国K公司“。 ②内部发展(新建)。“从2010年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售，经过多年努力，目前已成为C国国内最大的玉米胚芽油生产基地，主要生产销售×W牌系列健康食用油。同时，×W食品还开发了葵花籽油、玉米橄榄油、菜籽油、亚麻籽油等健康小油种”。 ③战略联盟。“×W食品和AL健康在2017年6月16日宣布，双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作”。 (2)×W食品并购J国K公司的动机: ①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“×W 食品将进入运动营养与体重管理健康食品市场，运动营养与体重管理健康食品业务将成为公司新的利润增长点。K公司拥有国际化品牌、技术和经验，旗下的产品品牌极具知名度，业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进×W食品的国际化进程，增强全球竞争能力，实现其海外和C国国内业绩均衡发展的战略目标"。 ②获得协同效应。“ 此次收购主要是为了实现×W食品‘塑造C国健康食品第一品牌’的发展战略。一方面……..K公司拥有国际化品牌、技术和经验，旗下的产品品牌极具知名度，业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进×W食品的国际化进程，增强全球竞争能力，实现其海外和C国国内业绩均衡发展的战略目标。另一方面，K公司旗下品牌在C国的知名度及营业收入占比远不如北美市场，×W食品可利用其C国国内销售网络及团队，加快K公司业务在C国市场的推广，提升其营业收入和盈利水平”。 (3)×W食品和AL健康结成的战略联盟类型是功能性协议。“×W食品和AL健康在2017年6月16日宣布，双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作”。 ×W食品与AL健康结成战略联盟的动因: ①避免经营风险。“与K公司进行全产品合作，后续K公司的其他品牌、新品等会不断在AL健康平台推出; AL 医药馆、AL健康大药房，以及AL健康发起的C国医药020先锋联盟也将帮助K公司产品覆 盖C国200多个城市2万多家连锁药店等渠道" ②实现资源互补。“双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作。合作双方将把K公司在运动健康领域世界领先的科研与生产能力、销售网络与AL健康现有的服务体系、产品销售渠道及大数据分析进行;有机结合，为C国消费者提供优质、科学和营养的产品”。 ③开拓新的市场。“与K公司进行全产品合作，后续K公司的其他品牌、新品等会不断在AL健康平台推出; AL医药馆、AL健康大药房，以及AL健康发起的C国医药020先锋联盟也将帮助K公司产品覆 盖C国200多个城市2万多家连锁药店等渠道，K公司的线下健身房、篮球馆、运动场资源也将帮助AL健康触达线下人群，提供全新的互动体验”。
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