2. 财务会计
  3. 某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： 　　

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： 　　

shuhaiku2019-12-17  29
问题 某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： 　　(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。 　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。　　问题： 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
选项
答案
解析监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法具体如下：(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（0.5分）正确做法：应该是在合同签订后的10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（1分）(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。（0. 5分）正确做法：监理规划的编制依据不应包括施工组织设计，因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件，是编制监理实施细则的依据之一。（1分）建设工程监理规划编写的依据包括：①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。(3)不妥之处：监理规划中不需编制冇关安全生产监理的内容。（0.5分）正确做法：监理规划中应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（1分）建设工程监理规划通常包括以下内容：①建设工程概况；②监理工作范围；③监理工作内容；④监理工作目标；⑤监理工作依据；⑥项目监理机构的组织形式；⑦项目监理机构的人员配备计划；⑧项目监理机构的人员岗位职责；⑨监理工作程序；⑩监理工作方法及措施。其中，包括有关安全生产监理的内容。(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分） 正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分）(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。（0.5分）正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1分）(6)不妥之处：总监理工程师代表成及时主持修订监理规划的内容。（0.5分）正确做法：修订监理规划成由总监理工程师主持。（1分）
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