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1、某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近
1、某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近
恬恬
2020-05-20
39
问题
1、某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年,该企业谋求转型,改变以往以经济型酒店为主打的经营模式,逐步转向中高端的细分市场,希望能够在中高端细分市场有所作为。
选项
根据上述情境,请回答以下问题: (1)该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略?各对应何种人力资源管理策略?请对两种人力资源管理策略进行比较。(填写表3)(10分)表3 该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较
(2)影响企业人力资源战略的内、外部因素包括哪些?(10分)
答案
解析
(1)填写表3可得表4:表4 该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较[img]/upload/tiku/246/2168485_1.png[/img][img]/upload/tiku/246/2168485_1_1.png[/img](2)在制定企业人力资源战略规划方案时,必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。 ①影响企业人力资源管理战略的外部因素包括:a、本行业发展状况与趋势;b、劳动力市场的发育情况;c、国家劳动人事法律规章;d、工会组织健全完善程度。 ②影响企业人力资源管理战略的内部因素包括:a、企业竞争策略的定位;b、企业文化建设的情况;c、生产技术条件与装备;d、企业资本与财务实力。
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