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  3. 1、某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近

1、某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近

恬恬2020-05-20  24
问题 1、某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年，该企业谋求转型，改变以往以经济型酒店为主打的经营模式，逐步转向中高端的细分市场，希望能够在中高端细分市场有所作为。
选项 根据上述情境，请回答以下问题：　　（1）该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略？各对应何种人力资源管理策略？请对两种人力资源管理策略进行比较。（填写表3）（10分）表3　该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较（2）影响企业人力资源战略的内、外部因素包括哪些？（10分）
答案
解析（1）填写表3可得表4：表4　该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较[img]/upload/tiku/246/2168485_1.png[/img][img]/upload/tiku/246/2168485_1_1.png[/img]（2）在制定企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。　　①影响企业人力资源管理战略的外部因素包括：a、本行业发展状况与趋势；b、劳动力市场的发育情况；c、国家劳动人事法律规章；d、工会组织健全完善程度。　　②影响企业人力资源管理战略的内部因素包括：a、企业竞争策略的定位；b、企业文化建设的情况；c、生产技术条件与装备；d、企业资本与财务实力。
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