2. 财务会计
  3. 文件十　　类别：电子邮件 　　来件人：张志成银汉科技研发部经理 　　收件人：

文件十　　类别：电子邮件 　　来件人：张志成银汉科技研发部经理 　　收件人：

天天题库2020-05-20  57
问题 文件十　　类别：电子邮件　　来件人：张志成银汉科技研发部经理　　收件人：钟林人力资源部总监　　钟总：　　有个情况需要向您反映一下。我们部门负责开发的《斗仙》，该游戏团队没有在规定期限完成开发任务，所有的团队奖金被扣除了。公司的规定我是知道的，产品未能按时投放市场，影响了公司利润与声誉，也给其他游戏公司提供了机会，使我们公司在市场上趋于被动。但这次的情况有点特殊，我抓这个项目，觉得项目很重要，就把公司前年到研发部的硕士生张威安排进来了，希望通过这个项目培养他。但由于他私自下载文件，造成系统染毒，程序被损坏，我本来希望能让他去那个团队锻炼一下，没想到因为他的问题延误了项目完成。首先，我是有责任的，张威也是有责任的，都应该受到处理。而其他员工明知不能按时完成，仍然加班加点赶进度，超过规定期限两周完成，投放市场反映良好，人气很高。我觉得公司不能因为我和张威牵连这个团队中的其他人，这样实在不公平。希望人力资源部能重新对我们的团队工作进行评估，给予做出贡献的员工奖励。谢谢！
选项
答案
解析1、此问题不是单纯的团队评价问题，还涉及管理者自身评价及企业整体管控体制的评价问题。　　2、说明企业原有责任体系需要明确，需高度重视评估问题。　　3、公司设立团队奖金的目的和意义是为了更好地鼓励员工从团队意识出发，增强员工的团队协作精神与责任感，从而使奖金制度成为提升团队绩效与凝聚力的一种强有力的措施。这与一般奖金的支付目的是不同的。　　4、公司管理层应注意做好团队其他成员的安抚工作，以避免其消极情绪影响工作，并鼓励团队成员继续努力工作。　　5、责成下属认真调查该部门各方面的职责体系、有关方面的胜任特征以及绩效合同或标准。　　6、针对存在的绩效差距及相关问题，进行绩效分析、绩效反馈及绩效改进，重点改进领导者与团队绩效的分工责任关系。　　7、制定改进工作绩效的策略，如预防性与制止性策略、正向激励与负向激励策略、组织变革策略与人事调整策略等。　　8、注重建立健全绩效管理的整体监控体制、绩效考评监控工作中具体实施成效例外特殊事件的突发处理预案，促进参与和保障体系的建立。　　9、进一步健全规范公司绩效管理，建立健全企业文化对于绩效管理影响的长效机制。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/iKtpKKKQ
相关试题推荐
随机试题