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  3. 【背景资料】 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建

【背景资料】 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建

恬恬2020-05-20  22
问题 <P>【背景资料】</P><P>某办公楼工程，建筑面积153000m<sup>2</sup>，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划将基坑土方开挖施工为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时之间进出现场项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大、光线刺眼且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。</P><P>【问题】</P><P>1.项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）?</P><P>2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处</P><P>3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？</P><P>4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法</P><P>5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？</P>
选项 <P>【答案要点】</P><P>1.项目管理实施规划还应包括的内容：施工部署、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划等。</P><P>2.(1)基坑土方开挖施工的风险等级为4级。(2)风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立。(3)风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处：只指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作职责。</P><P>3.(1)上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法如下：①不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调。正确做法：《建设工程项目管理规范》规定，项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。②不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。正确做法：《建设工程项目管理规范》规定，当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标，并搞好变更管理。(9)根据《建设工程项目管理规范》规定，外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式，即外部沟通的常见方式还有：联合检查、宣传媒体和项目进展报告等。</P><P>4.(1)根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)，结构施工阶段昼间噪声限值为70dB(A)，夜间的场界噪声限值为：55dB(A)。(2)针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的措施包括：①办理夜间施工许可证；②应公告附近社区居民；③给受影响的居民予以适当的精神补偿；④尽量采取降低施工噪声。</P><P>5.项目收尾管理主要包括以下管理工作：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。</P>
答案
解析
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