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  3. 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合

Loveyou2019-12-17  67
问题 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交经审批的施工进度计划，如图5-16所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。 事件2：4月25日～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。 截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。 问题： (1)分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。 (2)对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。 如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少? (3)该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％，机械闲置补偿标准为台班费的60％，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9％，计算应被批准的费用索赔为多少元? (4)按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50％的工作量，工作G完成80％的工作量，工作H完成75％的工作量，绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
选项
答案
解析(1)确定发生事件的责任归属是否在关键线路上，确定能否进行工期、费用索赔。 (2)绘制第6个月末时的进度前锋线，可以确定各工作实际进度情况，进而分析工作进度偏差。 [解析] 问题(1)： 事件1：索赔不合理，因为承包商提出索赔时问超过了有关规定的时效期28天。 事件2：索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件。 事件3：针对业主负责采购的材料未按时到场而提出的费用索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件；针对脚手架倾倒提出的索赔不合理，因为这是应由承包商承担的风险事件。 问题(2)： ①事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天。 ②事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差为10天，大于延误的时间。累计工期索赔2+0=2(天) ③承包商可获得提前工期奖，数额为(150+2-150)×1．2=2．4(万元) 问题(3)： 事件1：超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。 事件2：窝工费用索赔：(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00(元) 新增工作索赔：(18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70(元) 事件3：(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20(元) 应被批准的为：4578+5482．7+9679．20=19739．90(元) 问题(4)：[img]/upload/tiku/24/10560120_1.png[/img]①F工作拖延20天，影响紧后工作1最早开始时间20天，其有10天总时差，所以影响总工期10天。 ②G无进度偏差，对工期无影响。 ③H工作延误10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。
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