背景
A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中，发生了下列事件：事件一：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件二：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件三：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
问题：
1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？
2.分别说明事件一中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件二吊装方案，并说明是否可行。
4.根据事件三，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
1.A公司项目部编制施工方案应包括的主要内容：①工程概况及施工特点；②确定施工程序和顺序；③明确施工方案对各种资源的配置和要求；④进度计划安排；⑤工程质量要求；⑥健康卫生及安全技术措施。
2.事件一中A公司总部否定主机设备工程分包的理由：主体工程禁止分包。事件一中A公司总部否定防腐保温工程分包的理由：400万元产值的防腐保温工程属于大型工程，应由机电工程一级建造师担任项目经理的公司分包。
3.事件二吊装方案的计算载荷=1.1*(50+2)=57.2＞55吨，故吊装方案不可行。
4.A公司可向业主索赔的费用=5+40=45（万元）；A公司可向业主索赔的工期=5+10+4=19（天）。
