2. 财务会计
  3. 某航道工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交施工进度计划，如图所示， 该计划满

某航道工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交施工进度计划，如图所示， 该计划满

恬恬2019-12-17  72
问题 某航道工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交施工进度计划，如图所示， 该计划满足合同工期100d的要求，合同价5000万元(其中现场管理费120万元）。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一艘沉排船(船机原计划在开工的第 25d后进场投入使用)，必须连续施工，使用该船的先后顺序不受限制(其他工作不使用船机)。根据投标书附件规定，船机租赁费2000元/d、台班费850元/d，现场管理费率 10%,利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/d。施工进度计划如下图所示。问题：(1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，船机应安排在第几天（上班时刻） 进场投入使用较为合理？为什么？画出较为合理的施工进度计划图。(2)在上述较为合理的施工进度计划的基础上，施工过程中，由于河床地形变化较大，业主要求变更设计图纸，使已经工作了 10d的工作B停工10d(其他工作时间持续不变），监理工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求如下：1)调整方案：将工作J的持续时 间压缩5d； 2)费用补偿的要求：①工作压缩5d，增加赶工费25000元；②船机闲置15d， 闲置补偿费15×2000 = 30000元；③由于工作B停工10d造成其他机械的闲置、人员窝工等综合损失45000元。请问该承包商提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合 理？承包商的费用补偿要求是否合理？画出合理的施工进度调整计划图。(3)在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械费增加 1.5万元、3. 8万元、2万元；另因设计变更，业主支付了工程款98万元，引起工期延误 5d。请问提出的现场管理费索赔应是多少万元(计算结果保留两位小数)？（现场管理费率按5%计）
选项
答案
解析(1)沉排船应安排在第31d(上班时刻)进场投入使用。船机在工作E和工作G间没有闲置，也不会影响工期（因为E有30d的总时差）。(2) 1)调整方案不合理。可调整为先G后E，这样安排不影响合同丁期（因为E有 30d的总时差）；2)费用补偿：①补偿赶工费不合理，因为丁作合理安排后不需要赶工(或工作J的持 续总时间不需要压缩）；②船机闲置补偿30000元要求不合理，因为闲置为10天，（船于开工后30d进场， 要第40d后才开始G工作)补偿费为20000元；③其他机械的闲置、人员窝工费补偿要求合理，补偿费为45000元。(3)现场管理费索赔额由以下两个部分组成：1)由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.5 + 3. 8 + 2） × 5% = 0. 365 万元；2)由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同1.96d的工作量[img]/upload/tiku/16/2510917_1.jpg[/img]，而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他取费，因此尽管因此引起工期延误5d，但仅应考虑3. 04d(5-1. 96 = 3. 04d)工期延误引起的现场管理费，即为：[img]/upload/tiku/16/2510917_1_1.jpg[/img]3)现场管理费索赔额总额为：0. 365 + 3. 65 = 4. 015万元。[img]/upload/tiku/16/2510917_1_2.jpg[/img]
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