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背景资料： 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定工程设备由建设单

书海库2020-05-20  47
问题 背景资料：某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程所用主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部对成本进行管理，加大成本控制力度，制定了项目施工成本计划，取得了较好的经济效益。
选项 <1> 、项目施工成本计划的内容包括哪些？<2> 、编制施工成本计划的方法包括哪些？<3> 、项目成本控制的原则是什么？<4> 、在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？<5> 、材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
答案
解析<1> 、（1）施工项目成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。如果项目没有附属生产加工单位，如构件加工厂、预制厂等，则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。（2）施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入和降低额。技术组织措施主要是从技术、组织、管理方面采取措施，如推广新技术、新材料、新结构、新工艺，加强材料、机械管理，采用现代管理技术等来降低成本，对所采用的技术组织措施预测经济效益，编制降低成本的技术组织措施表。<2> 、成本计划编制方法：施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。<3> 、施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。<4> 、一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。<5> 、加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
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