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  3. 背景资料： 某工程在实施过程中发生如下事件： 事件一：由于工程施工工期紧迫，

背景资料： 某工程在实施过程中发生如下事件： 事件一：由于工程施工工期紧迫，

Freeti2019-12-17  57
问题 背景资料：某工程在实施过程中发生如下事件：事件一：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件二：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理，书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件三：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时，发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件四：施工单位根据工程性质、规模、繁简程度的不同，编制单位工程进度计划。问题：1．指出事件一和事件二中建设单位做法的不妥之处，并分别写出正确做法。2．针对事件二，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题3．指出事件三，建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。4．事件四，单位工程进度计划一般包括哪些内容
选项
答案
解析1．事件一和事件二中建设单位做法的不妥之处及正确做法。 (1)事件一中建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求监理机构签发《工程开工报审表》不妥。正确做法：每项工程在开工之前，必须办理好施工许可证，否则不能签发《工程开工报审表》。(2)事件二中的不妥之处及正确做法：①建设单位认为打桩施工分包单位资质须经其认可不妥。正确做法：经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。②建设单位提出不允许施工单位将防水工程分包不妥。正确做法：因施工承包合同中已约定将该分项工程分包，建设单位这样做违反了合同的约定。2．项目监理机构对分包单位进场存在的问题应做如下处理：(1)总监理工程师签发《工程暂停令》，因为分包企业未经监理单位审核签认；(2)对分包单位的资质进行审查，要求总承包单位向监理工程师提交《分包单位资质报审表》进行审查；(3)审查分包单位资质等级，如合格，总监理工程师签发《复工令》；如不合格，要求总承包单位撤换此分包单位。3．事件三中建设单位做法的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处1：由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。正确做法：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24h，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。(2)不妥之处2：建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任。正确做法：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管，但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。4．单位工程进度计划的内容一般应包括:工程概况、工程施工情况，单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
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