2. 金融经济
  3. 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划...

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划...

admin2020-12-24  39
问题 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。
选项 A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基于员工特征的绩效考核方法
D.以同事作为考核的主体
答案AB
解析国际人力资源的绩效考核特点：（1)从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。（2)从绩效考核的目的 看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素。 (3)从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征 的绩效考核。（4)从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的 绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工 的沟通。
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