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【案例六】 背景资料： 某工程合同工期37 天，合同价360 万元，采用清单

恬恬2019-12-17  25
问题 【案例六】背景资料：某工程合同工期37 天，合同价360 万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包人的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。发包人草拟的部分施工合同条款内容如下：（1）当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经发包人批准后调整合同价格。（2）安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。（3）材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。（4）如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包人承担。在工程开工前，承包人提交了施工网络进度计划，如图5-5 所示，并得到监理工程师的批准。施工过程中发生了如下事件：事件1：清单中D 工作的综合单价为450 元/m3。在D 工作开始之前，设计单位修改了设计，D 工作的工程量由清单工程量4000m3 增加到4800m3，D 工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500 元。事件2：在E 工作施工中，承包人采购了发包人推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E 工作作业时间拖延2 天，窝工人工费损失2000 元，窝工机械费损失1500 元。事件3：H 工作是一项装饰工程，其饰面石材由发包人从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H 工作晚开始5 天，窝工人工费损失8000 元，窝工机械费损失3000 元。问题：1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H 工作的总时差为几天？2.指出发包人草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。3.对于事件1，经发包人与承包人协商确定，D 工作全部工程量按综合单价430 元/m3 结算。承包人可增加的工程价款是多少？可增加的工期是多少？4.对于事件2，承包人是否可向发包人进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？5.对于事件3，承包人是否可向发包人进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
选项
答案
解析问题1：{图}关键工作有A、E、G，H 工作的总时差为1 天。（题目不要求画图的不需要画图）问题2：（1）第1 款中，仅约定分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以上时调整综合单价不妥，还应增加：且其影响分部分项工程费超过0.1%时，方可以调整综合单价以及相应措施项目费。（2）第1 款中，由监理工程师提出新的综合单价不妥，应由承包人提出新的综合单价和相应的措施项目费。（3）第2 款中，专业工程措施费不予调整不妥。对于专业工程措施费，原措施费中已有的措施项目，应按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。（4）第3 款中，暂估的材料价在实际购买时价格的变化幅度不超过10%时，价格不予调整不妥，应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整。（5）第4 款中，损失费用均由承包人承担不妥，应由合同双方各自承担自己的损失费用。问题3：（1）可增加的工程价款：（4800×430-4000×450+2500）×（1+3.3%）×（1+3.4%）=284654.51 元（2）可增加的工期为0 天，因为D 工作增加工程量800m3，使作业时间延长2 天，但D 工作为非关键工作，且未超过该工作的总时差。问题4：不可以向发包人进行工期和费用索赔。因设备由承包人采购，设备缺少配件不能按计划安装不是发包人的责任。问题5：（1）可以向发包人进行工期和费用索赔，因为石材由发包人购买，供料不及时而导致承包人的工期和费用损失应由发包人承担。（2）可索赔工期：5-1=4 天（3）可索赔费用：（8000+3000）×（1+3.3%）×（1+3.4%）=11749.34 元
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