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老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘...

admin2020-12-24  47
问题 老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于（  ）。
选项 A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导
答案A
解析本题考查路径—目标理论的行为判断。 豪斯确定了四种领导行为： 指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，老刘在领导过程中注重工作，成功等，符合指导式领导的行为特征，A项正确； B支持型领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求； C参与式领导，主动征求并采纳下属的意见； D成就取向式领导，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
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