简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]

Loveyou2019-12-17  11

问题 <P>简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]</P>

选项

答案

解析<P>从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种区分,按照具体内容区分为以下四类。</P><P>(1)绩效计划面谈。即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。</P><P>(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。</P><P>(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。</P><P>(4)绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈到员工本人,以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。</P>
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/s2vfKKKQ