2. 建筑工程
  3. 某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需...

某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需...

admin2020-12-24  49
问题 某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。
　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
　　（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
3、监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？
选项
答案
解析1.总监理工程师工作中的不妥之处包括： （1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制； （2）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持； （3）监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。 2.监理人员职责分工中的不妥之处包括： （1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发； （2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责； （3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批； （5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。 3.监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。
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