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2012年5月，具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位，承担了500个基站的

Loveyou2019-12-17  48
问题 2012年5月，具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位，承担了500个基站的设备安装任务，每个基站工程造价15万元，合同工期90d。设备及材料由建设单位采购，由施工单位从仓库运至相应站点。 项目部编制了施工组织设计，建设单位批准后，工程按计划进行。开工几天后，由于运营需要，建设单位要求比原计划提前一个月完工，A施工单位以人员不足为由拒绝，建设单位指定其将100个基站的全部工程量分包给具有电信工程专业承包三级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同。本工程最终按变更后的计划完工，但在试运行期间，B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。 【问题】 1．本工程的施工组织设计应包括哪些资源配备计划? 2．说明本项目相关单位的违规之处及原因。 3．指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。 4．用因果分析图法分析电压驻波比不合格的原因。
选项
答案
解析1．本工程的施工组织设计应包括的资源配备计划有：用工计划(或人力资源配备计划)、施工车辆配备计划、机具及仪表使用计划、材料需求计划、资金需求及使用计划。 2．相关单位的违规之处：(1)建设单位指定分包单位违规，《工程建设施工招标办法》规定，招标人不得指定分包人；(2)A施工单位分包违规，不得分包给不具备相应资质的施工单位；(3)B施工单位越级承揽工程项目违规，三级资质可承担工程造价500万元及以下的通信工程，本分包量造价为1500万元。 3．A施工单位对质量问题承担连带责任；B施工单位对质量问题向A单位负责(承担责任)。 4．电压驻波比不合格的因果分析图，如图4所示。[img]/upload/tiku/18/10198069_1.png[/img]
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