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  3. 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合

某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合

恬恬2019-12-17  26
问题 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下：[问题1][简答题]实际进度与计划进度如何进行比较[问题2][简答题]网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整[问题3][简答题]第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图[问题4][简答题]第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图
选项
答案
解析[问题1][简答题]实际进度与计划进度比较步骤：1）用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划；2）定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较；3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。[问题2][简答题]可采用如下两种方法进行调整。1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等）达到缩短工期的目的。2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。[问题3][简答题]由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。调整后的双代号网络图如图。[img]/upload/tiku/389/6562207_1.jpg[/img][问题4][简答题]可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。[img]/upload/tiku/389/6562207_1_1.jpg[/img]
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