小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管,他原来是公司的技术骨干.在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自...

admin2020-12-24  15

问题 小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管,他原来是公司的技术骨干.在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的技能。
小张提高领导技能的途径可以包括(  )。

选项 A.通过批评下属来提高领导能力

B.专业讲师对小张提供辅导

C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望

D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能

答案BCD

解析本题考查领导者的技能。领导技能的发展,主要有两种途径,一种是基于领导能力的培养,通过学习和已经获得的知识为基础的方法来得到提高。另一种是辅导,讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系,讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。除此之外,培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/uXyKKKKQ
相关试题推荐