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  3. 重庆百亚卫生用品股份有限公司是一家从事研发、生产和销售妇婴卫生用品的专业公司，旗

重庆百亚卫生用品股份有限公司是一家从事研发、生产和销售妇婴卫生用品的专业公司，旗

免费考试题库2020-05-20  38
问题 重庆百亚卫生用品股份有限公司是一家从事研发、生产和销售妇婴卫生用品的专业公司，旗下拥有好之等著名品牌。公司产品涵盖卫生纸、纸尿裤等多个品类，从跟随行业标杆企业，到自主设计开发具有鲜明个性色彩的卫生用品，百亚股份已经成为一家具有相当规模并拥有良好市场美誉度的综合性卫生用品企业。公司重视技术革新，苛求产品品质，成立了专门的产品研究所、微生物实验室和产品检测中心，使公司产品质量和开发能力得到了充分保证并处于行业领先水平。好之纸尿裤的前身是妮贝贝纸尿裤，妮贝贝产品老化、品牌老化，品牌形象口碑差；2009年重庆百亚公司投入巨资，购买意大利一流纸尿裤生产设备，决心全新打造纸尿裤品牌。为了更好的使用新设备，技术部远赴意大利进行了培训，以提高自身的技术水平。通过为期三个月的市场调查、产品策划、队伍建设等工作，确保了好之品牌的成功上市，并取得了非常好的业绩。2010年好之品牌销售实现业绩1个亿，与2009年相比，销售增长了300%。前期纸尿裤与卫生纸共用一支销售队伍，但两者业务上存在差异，原有销售队伍对纸尿裤的投入精力不足，公司领导决定以产品种类为基础设置不同产品部，由公司经理K担任好之品牌营销总经理，全面负责队伍的组建、实施、培训。好之营销队伍大多是新毕业的学生，好之产品部对好之营销队伍进行了系统的产品知识培训、业务开发培训、实战演练培训。为了快速的提升营销队伍的能力，好之产品部实现就地提拔的人才成长机制，人员到市场以后，根据经销商、终端的市场反应，产品部总监可以就地提拔好之销售人员，通过实战演练，好之产品部营销队伍在短时间内得到了很大的提升。
选项 (1)、根据资料，分析百亚公司进行的战略变革的类型有哪些，简要说明理由。(2)、根据资料，简要分析百亚公司采用的是密集型发展战略中的哪个细分战略。(3)、根据资料，分析变革后的百亚公司适用的组织结构类型是什么，简述其优缺点。(4)、简述企业人力资源培训方法选择应遵循的原则。
答案
解析(1)百亚公司进行的战略变革的类型有技术变革、产品和服务变革。因为技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产和服务技术，所以2009年重庆百亚公司投入巨资，购买意大利一流纸尿裤生产设备，技术部远赴意大利进行了培训，以提高自身的技术水平，属于技术变革；产品和服务变革包括开发新产品或改进现有产品，妮贝贝产品老化、品牌老化，品牌形象口碑差，公司决心全新打造纸尿裤品牌，属于产品和服务变革。(2)百亚公司采用的是密集型发展战略中产品开发战略。2009年百亚公司投入巨资，购买意大利一流纸尿裤生产设备，决心全新打造纸尿裤品牌，生产好之纸尿裤，所以是产品开发战略。(3)变革后的百亚公司适用的组织结构类型是产品/品牌事业部制结构。产品事业部结构的优点：第一，生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。第二，各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。第三，易于出售或关闭经营不善的事业部。采用产品事业部的缺点：第一，各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。第二，各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。第三，若产品事业部数量较大，则难以协调。第四，若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。(4)培训方法选择应遵循的原则：①从成人特点出发；②从学员需求出发；③从培训目标出发；④从实际效果出发；⑤从创新开拓出发。
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