案例分析二 【背景资料】某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价,经专家

shuhaiku2019-12-17  24

问题 案例分析二【背景资料】某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价,经专家讨论确定的主要评价指标分别为:功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标,各功能之间的重要性关系为:F3 比F4 重要得多,F3 比F1 重要, F2 和F5 同等重要,F4 和F5 同等重要,经过筛选后,最终对A、B、C 三个设计方案进行评价,三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1.问题:1.用0-4 评分法计算各功能的权重,将计算结果填入答题纸表2.1 中。2.用价值指数法选择最佳设计方案,将计算结果填入答题纸表2.2 和表2.3 中。3.某施工单位原计划工期是170天,在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15天,将导致总工期延长15天完成。本工程各工作相关参数见下表:为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170 天内完成,并列出详细调整过程,计算赶工费用。

选项

答案

解析问题1:各功能权重计算结果,见下表。[img]/upload/tiku/24/7071858_1.png[/img]问题2:各方案功能指数计算结果,见下表.[img]/upload/tiku/24/7071858_1_1.png[/img]各方案价值指数计算结果,见下表。[img]/upload/tiku/24/7071858_1_2.png[/img]根据以上计算结果,方案A 的价值指数最大,因此,方案A 为最佳设计方案。问题3(5.5 分)(1)目前总工期拖后15 天,此时的关键线路:B-D-H①其中工作B 赶工费率最低,故先对工作B 持续时间进行压缩工作B 压缩5 天,因此增加费用为5×200=1000(元)总工期为:185-5=180(天)关键线路:B-D-H1 余关键工作中,工作D 赶工费率最低,故应对工作D 持续时间进行压缩,工作D 压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D 只能压缩5 天,因此增加费用为5×300=1500(元)总工期为:180-5=175(天)关键线路:B-D-H 和B-C-F-H 两条。③剩余关键工作中,存在三种压缩方式:1)同时压缩工作C、工作D;2)同时压缩工作F、工作D;3)压缩工作H。同时压缩工作C 和工作D 的赶工费率最低,故应对工作C 和工作D 同时进行压缩。工作C 最大可压缩天数为3 天,故本次调整只能压缩3 天,因此增加费用为3×100+3×300=1200(元)总工期为:175-3=172(天)关键线路:B-D-H 和B-C-F-H 两条。④剩下压缩方式中,压缩工作H 赶工费率最低,故应对工作H 进行压缩。工作H 压缩2 天,因此增加费用为2×420=840(元)总工期为:172-2=170(天)⑤通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170 天完成。(2)所需投入的赶工费为:1000+1500+1200+840=4540(元)
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