2. 考公考编
  3. 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务

Loveyou2020-05-20  50
问题 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了 2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量（见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价，评价矩阵见表4-3。【问题】根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
选项
答案
解析（1）甲企业的内部和外部因素评价矩阵如表4 - 4所示。[img]/upload/tiku/66/243561_1.gif[/img]甲企业的优劣势得分=0. 2 X 4 + 0. 25 X 4 + 0. 15 x 3 - 0. 10 x 3 - 0. 10 x 2 - 0.20 x 3 = 1.15；甲企业的机会威胁得分=0. 20 X4 +0. 15 x3 +0. 15 x2 -0. 25 x2 -0. 25 x 1 =0. 80。据此作SWOT分析图如图4 - 1所示。[img]/upload/tiku/66/243561_1_1.gif[/img]（2）甲企业应选择增长性战略。理由：由图4-1可知，甲企业处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。
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