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某工程合同工期21天,公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在
某工程合同工期21天,公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在
Loveyou
2019-12-17
47
问题
某工程合同工期21天,公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。
<1> 、从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整,绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?<2> 、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?<3> 、在发生问题(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。网络调整相关数据表1
选项
答案
解析
1.从工期控制的角度,先施工工作J,后施工工作F较合理。因为根据约束条件,可有两个备选方案:方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天;方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天,方案1较合理。调整结果绘制成新网络图,如图2所示。[img]/upload/tiku/606/11192816_1.png[/img]调整后的关键线路有两条,关键工作有:A、E、F、G、H、I、J,工期为21天。2.由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天,由于是关键工作,则该工程的总工期将为21+3=24(天);综合费用增加:500×3+700×3=3600(元)。3.工作J已经推迟3天情况后从经济角度:①首先压缩G工作1天,增加的综合费用变为500×3+400+700×2=3300(元)②其次再同时压缩G工作和C工作各1天,增加的综合费用变为500×3+400×2+200+700=3200(元)③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元,从经济角度考虑,不再压缩。结论:压缩G工作2天;压缩C工作1天,总工期22天,增加的综合费用为3200元。
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