某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的

书海库2019-12-17  20

问题   某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。  为了顺利完成施工任务,A机电安装公司建立了分包管理制度,加强分包管理监督与考核,为此专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。A机电安装公司对C、D分包单位的协调管理重点约定为:施工进度计划安排、质量安全制度制定、竣工验收考核、竣工结算编制。  由于工期要求紧,业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与土建工程交叉并行施工。  在施工过程中,专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,即对C专业公司提出停工整改指令,专业监理工程师报告总监理工程师后,将下达的停工令送达C专业公司。  在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求。  问题:  1.A公司对分包单位可采取哪些监督与考核方式?  2.A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容?  3.为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么?协调的具体内容主要是哪些?  4.土建基础交付安装时应进行基础验收,简述基础验收内容。  5.背景中,专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确,指出正确的做法。

选项

答案

解析  1.可采取的监督考核方式有:听取分包单位工作汇报、工程联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。  2.A公司项目部对分包单位管理的重点还应有:施工问题的协调、甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置、工程资料移交等,还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。  3.为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。  因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。  协调的主要内容有:综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合;交叉施工的协商与配合;重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调;土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商;土建工程交付安装时的验收与交接等。  4.基础验收内容:  (1)设备基础混凝土强度检查验收;  (2)设备基础位置、几何尺寸检查验收;  (3)设备基础外观质量检查验收;  (4)预埋地脚螺栓检查验收。  5.不正确。  根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。  正确的做法是:专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程师将停工令送达总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。
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