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  3. 20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理...

20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理...

admin2020-12-24  59
问题 20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品。根据以上信息可以判断，N公司总体战略选择涉及的类型包括（　　）。
选项 A.紧缩与集中战略
B.产品开发战略
C.转向战略
D.放弃战略
答案BCD
解析“集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发”“以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品”属于产品开发战略；“1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略”属于转向战略；“出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务”属于放弃战略。
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