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一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定,只要季度销售额和利润超过了既定目标
一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定,只要季度销售额和利润超过了既定目标
免费考试题库
2020-05-20
42
问题
一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定,只要季度销售额和利润超过了既定目标,公司就支付给员工一笔数目可观的奖金,其额度按照销售额和上缴利润的一定比例提取,但是该公司把基本工资调整到市场水平的50%,即每月支付一定数额的基薪。实际上如果经营部的业绩突出,基薪加上奖金,销售人员每月的薪酬水平要高于市场同类人员平均水平的15%~20%。(1)请评价该公司的薪酬策略。(2)简述该薪酬策略的特点,并列举其他几种薪酬策略及特点。
选项
答案
解析
(1)该公司的薪酬采用的是混合型薪酬策略。(2)该策略的特点是:可促使员工关注企业的财务状况,刺激员工提高劳动生产率;同时向员工表明,公司需要勇于承担风险的员工,并希望他们能与企业承受冒险的压力;它的基薪低于市场平均水平,相对降低了劳动成本。其他薪酬策略还有:①跟随型薪酬策略,特点是力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势地位,保持着与外部市场之间的平衡关系。企业在劳动力市场不能处在优势地位。不过对于处于平衡发展期的企业意义重大。②领先型薪酬策略,特点是强调高新用人,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬竞争力,最大限度地发挥企业吸纳和留住员工的能力,弥补岗位工作存在着的不足和困难但也给财务方面产生了压力。③滞后型薪酬策略,特点是强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略也许会影响企业吸纳和留住人才,宜在经济萧条时期,企业处于创业、转型、衰退等特殊时期采用。
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