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LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连
LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连
Loveyou
2019-12-17
14
问题
LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连续十年复合增长超过30%,虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象,但是LN公司收入为94.8亿元人民币,仍然同比增长13.0%。而2011年,收入增长戛然而止,如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首,当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩,LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐,这使得原本定位于中低端市场的LN产品价格突然升高,导致很多消费者无法接受,LN公司产品的销量一落千丈。而与此同时,LN公司的存货问题也逐渐凸显。LN公司的存货问题根源在于对中国运动用品市场的前景过于乐观,这一问题实际上也是国内其他运动品牌需要面对的问题,专业人士表示,继2008年北京奥运会后,LN公司等国内运动品牌由于定价更接近中国消费者的实际水平,没有受到国际金融危机的冲击,业绩不减反增。而近期公司错误的战略定位导致存货大量堆积,公司资金的周转出现问题。对于存货问题,LN公司表示已经加快零售终端存货清理的速度,尽快回收一部分经销商库存,推进零售端去库存化的措施,加强对分销市场的管理,提高零售效率,以改善现金周转。公司内部的大型生产设备也由于年久失修、没有及时更新换代,导致生产出来的产品质量参差不齐,残次品较多。自去年开始,LN公司就开始缓慢推进内部战略变革,其宣布销售组织由总部控制变为三个大区(北区、东区和南区),各大区独立负责其区域内的营销和分销。为了减少总部管理人员的抵触心理,该规则先在其中的北区试行了一段时间才得以在其他两个大区实行。此外,公司还组织了基层员工与其直属领导的面对面交流大会,通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性,从而接受变革。通过公司上下的不断努力,此次变革得以顺利实施。要求:(1)简要分析LN公司实施的战略变革类型及克服变革阻力的策略;(2)依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》,简要分析LN公司面临的主要风险。
选项
答案
解析
(1)①战略变革的类型:结构和体系变革。“其宣布销售组织由总部控制变为三个大区(北区、东区和南区)”。②克服变革阻力的策略:A.变革的节奏。“自去年开始,LN公司就开始缓慢推进内部战略变革”“为了减少总部管理人员的抵触心理,该规则先在其中的北区试行了一段时间才得以在其他两个大区实行”。B.变革的管理方式:鼓励冲突领域的对话。“公司还组织了基层员工与其直属领导的面对面交流大会,通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性,从而接受变革”。(2)依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》,LN公司面临的主要风险:①存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。“导致存货大量堆积,公司资金的周转出现问题”。②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。“公司内部的大型生产设备也由于年久失修、没有及时更新换代,导致生产出来的产品质量参差不齐,残次品较多”。
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