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【2015 年案例】背景资料:……A 安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划(
【2015 年案例】背景资料:……A 安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划(
tikufree
2019-12-17
26
问题
【2015 年案例】背景资料:……A 安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划(见下表):
在施工中发生了以下3 个事件: 事件1:项目部将2000m 电缆排管施工分包给B 公司,预算单价为120 元/m,在3 月22 日结束时检测,B 公司只完成电缆排管施工1000m,但支付给B 公司的工程进度款累计已达160000 元,项目部对B 公司提出警告,要求加快施工进度。事件2:在热水管道施工中,按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部向设计单位提出设计变更,要求改变热水管道的走向,结果使水泵及管道安装工作拖延到4 月29 日才完成。事件3:略。问1:计算事件1 中的CPI 和SPI 及其影响,请问是否影响总工期?问2:请问事件2 中承包单位如何才能修改图纸?请问延误是否影响工期?
选项
答案
解析
1.已知:事件1 中预算单价120 元/m,B 公司已完成电缆排管施工1000m,可得:已完工程预算费用BCWP=1000m×120 元/m=120000 元;又知:已完工程实际费用ACWP=160000 元计划工程预算费用BCWS=(2000/20×12)m×120 元/m=144000 元;所以:①事件1 中的CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75 < 1,说明费用超支。②事件1 中的SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83 < 1,说明进度延误。③影响总工期,理由:工作电缆排管施工在关键线路上,是关键工作,时差为0,延误影响总工期。2.①如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计,应提出设计变更,办理签认后方可更改。按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻, 应该属于一般设计变更范畴。所以应该按照一般设计变更程序进行:由项目部工程师提出设计变更申请,由项目部技术管理部门审签后报建设(监理)单位审核,设计单位同意后签发设计变更通知书,由建设(监理)单位会签后生效。(第七节知识点,见第四版教材316 页)②不影响工期。理由:水泵及管道安装工作在非关键线路上,是非关键工作,总时差为50d;原计划到4 月9 日完工,拖延到4 月29 日才完成,说明工作延误20 天,延误时间没有超出总时差,所以不影响工期。[img]/upload/tiku/10/6621041_1.png[/img]很容易就能看出:关键线路为1、3、5、8 和10 ,水泵及管道安装的计划工期为4.10 拖延了19 天所以实际完成日期为4.29,它的总时差为20 日,所以小于总时差,不会影响工期。水泵及管道安装工作的总时差=事件3 时间+事件5 时间-水泵及管道安装时间=20+60-30=50 天
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