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华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院,主要为集团公司提供工 程
华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院,主要为集团公司提供工 程
Freeti
2019-12-17
47
问题
华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院,主要为集团公司提供工 程设计服务,2008年改制成为华夏工程设计有限公司(以下简称华夏公司),由华夏化工集团 有限公司全资控股。近年来,华夏公司凭借其深厚的技术基础和完备的专业资质,迅速打开了 市场,除了原有的设计咨询服务外,公司进一步拓展业务领域,逐渐建立起了集丁程咨询、工程 勘察、工程设计、工程监理和项目管理、工程总承包于一身,全方位、一体化的工程服务体系。 公司现有员工820人,其中技术人员640人。在集团公司的支持下,华夏公司一直致力于管理 水平和业务实力的提升,努力打造在行业内具有核心竞争力和科技创新能力的T程公司。2010年,随着公司业务范围的不断扩大,华夏公司针对不同行业成立了两个事业部,并充 分授权各事业部对运营、销售、人事及财务等各项事务进行自我管理。公司对第一事业部的定 位主要是针对化工行业,其中很大一部分项目是来自于集团公司,这部分业务比较稳定,基本 没有什么竞争。同时该事业部也承担集团外部的一些化工项目,但是面临的市场竞争较为激 烈,业务拓展相对困难。第二事业部的业务定位主要是针对之前涉足不多的环卫及民用建筑 等行业,有时也承担一些化工行业的项目。公司领导认为,虽然集团公司的内部需求比较稳定,但过度依赖集团的内部业务会增加公 司的经营风险,同时如果公司要扩大经营规模,必然要加人激烈的市场竞争中去,着力发展集 团外的业务是公司未来的战略重点。公司的董事会目前正计划将第一事业部和第二事业部转 变为子公司,提高公司工程服务的专业性,快速扩大公司的经营规模。您(周汇文)是华夏公司人力资源部部长,直接上级是公司的董事长兼总经理张克林,5位 直接下属分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外各事业部均配 有I名人力资源经理。现在是2012年11月18日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来,到办公室处理 累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件,17:00您还要赶往机场,赴外地处理一个非常紧 急的事情,因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3小时里,没有任何人来打扰您。 好,现在可以开始丁作了,祝您一切顺利!请您查阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表为样例,给出您对每个文件的处理 思路,并做出书面表述。具体答题要求是:1.请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。2.在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。3.在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:(1)需要收集哪些资料。(2)需要和哪些部门或人员进行沟通。(3)需要您的下属做哪些工作。(4)应采取何种具体处理办法。(5)您在处理这些问题时的权限和责任。4.处理问题可能出现不同的情况,针对不同情况都要给出相应的处理办法。类别:电子邮件来件人:温礼辉招聘经理收件人:周汇文人力资源部部长日期:11月16日周部长:第二事业部副部长岗位内部竞聘的准备工作已经开始了,我昨天按照您的要求已经拟好 了内部竞聘公告,申请条件除了学历、专业等方面的规定外,还要求熟悉第二事业部的业务领 域,并且在公司有8年以上的经理级管理经验,具有5年以上从事项目总设计师(项目经理)的 业务背景,参与过工程项目管理、工程承包和工程承包经营工作。这是我们公司第一次在这个 级别上做内部竞聘,上次您也提到,公司领导非常重视,要求我们务必做到公平公正、选拔出最 合适的人才,为今后的内部竞聘做出一个好的典范。对于竞聘方案中的一些具体内容,特别是 竞聘流程、竞聘方式以及一些要注意的细节问题,希望能够得到您的指导。您什么时间方便, 请随时找我,我跟您详细汇报。
选项
答案
解析
处理步骤:(请作出准确、详细的回答)回复内容:1.仅凭岗位要求非常高的经历和背景,单从内部招聘或竞聘,是不能满足招聘要求的 或不能达到招聘成效的,必须增加外部招聘。2.招聘的基础工作,应该建立岗位胜任特征模型。3.招聘的根源性问题是职业规划。4.招聘的前沿性问题是人力资本理念及其管理。5.认真分析招聘环境(1)外部环境:技术变化、产品服务和市场状况分析、劳动力市场、竞争对手分析(2)内部环境:组织战略、岗位性质、组织内部的政策与实践。6.明确招聘活动的分工(1)高层管理者;(2)部门经理;(3)人力资源部经理。7.注意吸引人才的因素分析(详见教程P135)8.注意吸引人才的其他途径和方法(详见教程P135?136)9.注意人才选拔的程序和方法(详见教程P136?138)10.注意与工作轮换和晋升等策略的结合。(1)工作轮换:提高生产效率和防止人员流失。(2)晋升策略:注意选择和采用有效的方法,如配对比较法、主管评定法、评价中心法、 升等考试法、综合选择法。
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