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　S国际能源集团股份有限公司（以下简称“公司”）是S集团控股的A股上市公司，成立于1980年。公司所从事的主要业务为煤炭生产业务、煤炭销售和物流业务以及非...

admin2020-12-24  18
问题 　S国际能源集团股份有限公司（以下简称“公司”）是S集团控股的A股上市公司，成立于1980年。公司所从事的主要业务为煤炭生产业务、煤炭销售和物流业务以及非煤贸易业务。公司所属的煤炭采掘行业是重要的基础能源行业之一，是国家经济的重要支柱型行业，也是典型的资源和劳动力密集型行业。相对于其他新兴产业，煤炭行业发展前景相对稳定，行业里的煤炭生产与消费企业分布较为分散，行业集中度偏低，属于典型的周期性行业，受国内和国际宏观经济波动和相关下游行业发展的影响较大。
　　2019年公司的主要经营计划如下：
　　1.增强全员成本意识，优化全方位全过程成本管控，进一步突出成本领先优势。做好技术开发、引进和综合利用，大力推进矿井数字化、智能化、信息化、自动化建设，推广井下无人值守、远程遥控、“机械化换人、自动化减人”等新技术，以技术进步推动降本增效。全面实施成本倒算管理法，将成本目标分解到生产经营的每一个环节中，将成本控制量化到每个岗位每个员工，拿出有效的降本增效措施，真正把成本控制到极致，切实做到成本领先。
　　2.坚持高端化原则，顺应消费升级趋势去打造新的商业模式，跳出原传统贸易模式，加快一体化发展步伐，着力突出“服务”二字，以优质的服务拓展市场、赢得用户，加快由贸易供应商向综合服务商的转变。
　　3.深入实施贸易单位“一企一策”战略，做好企业定位和培育独特优势，统筹利用各发运站、物流园区、海运船队、港口中转等资源，增强煤炭全产业链的服务能力。
　　4.加快煤炭产品定制化生产和菜单式供应，满足市场多元化需求，进一步开辟新的市场和利润增长点。
　　要求：
　　（1）判断相对于其他新兴产业，煤炭行业所处的产业生命周期阶段，并说明该阶段的主要战略路径。
　　（2）简要分析2019年S国际能源集团股份有限公司的主要经营计划所涉及的战略变革类型。
选项
答案
解析『正确答案』 　　（1）煤炭行业处于产业生命周期阶段的成熟期。 　　成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。 　　（2）计划1　涉及技术变革、结构和体系变革。 　　理由：做好技术开发、引进和综合利用，大力推广新技术，以技术进步推动降本增效，属于技术变革。全面实施成本倒算管理法，属于结构和体系变革。 　　计划2　涉及产品和服务变革。 　　理由：打造新的商业模式，着力突出“服务”二字，以优质的服务拓展市场、赢得用户，加快由贸易供应商向综合服务商的转变，属于产品和服务变革。 　　计划3　涉及结构和体系变革。 　　理由：深入实施贸易单位“一企一策”战略，做好企业定位和培育独特优势，统筹利用各发运站、物流园区、海运船队、港口中转等资源，属于结构和体系变革。 　　计划4　涉及产品和服务变革。 　　理由：加快煤炭产品定制化生产和菜单式供应，满足市场多元化需求，属于产品和服务变革。
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