案例分析题 某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照

书海库2020-05-20  42

问题 案例分析题某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始,厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。1、该企业的组织结构为( )A.事业部制B.职能制C.矩阵组织形式D.闭队结构形式

选项

答案B

解析本题考查组织结构的类型职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。
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