2. 财务会计
  3. M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量，其中。客户层面

M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量，其中。客户层面

昕玥2019-12-17  37
问题 M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量，其中。客户层面绩效指标设定如表2所示： 表2 M企业客户层面绩效指标(1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。 (2)并非所有的企业都能有效实施平衡计分卡，该企业如要成功实施平衡计分卡，应具备哪些条件? (3)平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?
选项
答案
解析(1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。 答：考评客户指标时可能出现下列问题： ①因竞争对手保密、政府主管部门汇集整理数据耗时较长等原因，每季度的市场销售额数据不易获取。 ②回头顾客数不易判定，再次购买房产时，不少人以亲朋好友的身份登记，回头顾客数误差较大。 ③客户满意度指标不能在购房现场采集，因为顾客对所选购的房产难有详尽评价；延后回访时，如果由本单位职工问询，客观性难保证，如果由外部调查公司回访，受访顾客会因个人信息外泄而导致满意度下降。 (2)并非所有的企业都能有效实施平衡计分卡，该企业如要成功实施平衡计分卡，应具备哪些条件? 答：该企业成功实施平衡计分卡应具备的条件为： ①以战略为导向，且战略目标能够层层分解。 ②具有协商式或民主式领导体制。 ③财务制度完善、财务管理水平较高。 ④信息处理能力较强。 ⑤与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全，包括岗位职权划分、业务流程管理、人力资源管理制度等。 (3)平衡计分卡的特点：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
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