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  3. 案例分析题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照

案例分析题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照

恬恬2020-05-20  47
问题 案例分析题某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。2、该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）A.5层，3—9人B.4层，4—10人C.3层，3—9人D.6层，4—10人
选项
答案A
解析本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一层管理组织到最低 一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组,所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，该公司每个上级直接管辖的下属为3—9人，所以管埋幅度为3—9人。
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