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资料（一） 上海米源科技有限公司（简称“米源科技”）成立于2003年，是一家专

书海库2020-05-20  27
问题 资料（一）上海米源科技有限公司（简称“米源科技”）成立于2003年，是一家专业的自动售货机管理公司。公司以自动售货机为核心品牌，拥有自助售货机业界完整的、端到端的融合解决方案和产品线，通过全系列的产品提供和专业的自动售货服务，灵活满足不同客户的个性化需求以及企业服务创新的追求。公司凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、专业成熟的运营能力赢得客户的信任与合作。分布于全国21个省近100个城市的50多个分支机构，通过为7000多家客户提供创新技术与产品解决方案，并已在中国各地设立分公司及服务中心，拥有超过2万多台自动售货机及线上专卖店,业务覆盖全国各大主流渠道场所。湖南中合科技有限责任公司是一家具有十三年自动售货机经营经验的优质企业，2005年米源科技以中合公司为基准，对比分析了企业的现况，发现企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验，市场上一般的自动售货机寿命是3年，而米源科技出售的自动售货机在定期维护和按时管理下寿命可以达到7年，非常受市场欢迎。资料（二）自动售货机的箱体、货道、制冷机组、纸币硬币器、工控机、显示屏等部件都很重要，缺一不可，多种质量过硬的部件才有可能组成一台优秀的自动售货机。自动售货机最重要的几个部件是工控机和显示屏；纸币器、硬币器。米源科技成立时间不长，这几个重要部件是从湖南一家制造厂购进的，2003年签订了2年的合同，马上合同要到期了，制造厂提出续签合同单价要上涨10%，这使得米源科技很是被动。管理层考察市场发现这几个零部件的市场需求量很大，利润空间也很大，商议再三决定自己投资生产这几个部件，但是企业能力有限，独立建厂生产投入太大负担不起，经过一番考察企业决定与河北一家零部件生产厂互换10%的股份，建立长期的相互合作关系，河北生产厂按成本价向米源科技提供生产部件，米源科技将其自动售货机河北地区的代理权交给生产厂。资料（三）2008年金融危机席卷全球，米源科技意识到风险管理的重要性。2009年建立了风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构并划分了各部门的职责。其中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的部分职责内容如下：董事会：提交全面风险管理年度报告；批准重大决策的风险评估报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案。风险管理委员会：审议企业全面风险管理年度工作报告；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议风险管理组织机构设置及其职责方案。风险管理职能部门：研究提出全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；负责组织协调全面风险管理日常工作。2013年公司与中东某国签订了一份自动售货机购买合同，对方要求先给付一半的货款，收到自动售货机以后半年再给“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分货款汇率。
选项 (1)、简述基准分析的五种类型，根据资料（一）分析米源科技进行分析时使用的是哪种类型？(2)、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准（能细分的要细分），并结合资料（一）分析米源科技具有竞争优势的资源属于哪一标准？(3)、根据资料（二）分析米源科技实施的总体战略类型是什么（要求细分），并简述其适用条件。(4)、简述战略联盟形成的动因；根据资料（二）分析米源科技采用的战略联盟具体类型。(5)、简要分析资料（三）中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的职责划分是否合适，并说明理由。(6)、简要分析资料（三）中米源科技采用的风险管理策略的工具是什么，简述理由。
答案
解析(1)基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。（1分）内部基准。即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。（1分）竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。（1分）过程或活动基准。即以具有类似核心经营内容的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。（1分）一般基准。即以具有相同业务的企业为基准进行比较。（1分）顾客基准。即以顾客的预期为基准进行比较。（1分）2005年米源科技以同样经营自动售货机的中合公司为基准，是以竞争对手为基准进行比较的，所以是竞争性基准。（1分）(2)决定企业竞争优势主要的判断标准有：资源的稀缺性。（1分）资源的不可模仿性：①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源；③具有因果含糊性的资源；④具有经济制约性的资源。（1分）资源的不可替代性。（1分）资源的持久性。（1分）企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验，这是需要经过长期积累才能获得的资源，所以是资源的不可模仿性中的具有路径依赖性的资源。（2分）(3)米源科技实施的总体战略类型是纵向一体化战略中的后向一体化战略。（1分）理由：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。米源科技是以自动售货机销售、维护、管理为主营业务的企业，重要部件购买合同到期后，决定自己投资生产所需的几个零部件，属于后向一体化战略。（1分）后向一体化战略的主要适用条件包括：①企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（0.5分）②供应商数量较少而需求方竞争者众多；（0.5分）③企业所在产业的增长潜力较大；（0.5分）④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（0.5分）⑤供应环节的利润率较髙；（0.5分）⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。（0.5分）(4)企业战略联盟形成的动因：①促进技术创新；②避免经营风险；③避免或减少竞争；④实现资源互补；⑤开拓新的市场；⑥降低协调成本。（1分）米源科技采用的是战略联盟中的相互持股投资。因为相互持股投资是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作关系。企业与河北生产厂互换10%的股份，建立长期的相互合作关系，属于战略联盟中的相互持股投资。（1分）(5)董事会和风险管理委员会的职责不合适。（1分）理由：审议企业全面风险管理年度工作报告是董事会应尽的职责，而提交全面风险管理年度报告是风险管理委员会应尽的职责。（1分）风险管理职能部门的职责合适。（1分）(6)米源科技采用的风险管理策略的工具是风险对冲。（1分）理由：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，所以米源科技为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分货款汇率，属于风险对冲。（1分）
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