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A公司是一家以出口为主的外贸公司,与国内某大学签订了一项培训协议,每年选派5名管
A公司是一家以出口为主的外贸公司,与国内某大学签订了一项培训协议,每年选派5名管
书海库
2019-12-17
35
问题
A公司是一家以出口为主的外贸公司,与国内某大学签订了一项培训协议,每年选派5名管理人员到该校攻读管理硕士学位,并且进修对外语的学习,由该公司提供学费和生活费,学业完成后,员工必须回公司服务5年,服务期满方可调离。2011年,小李和另外4个同事一起获得了到该校攻读硕士的资格。但小李早有预谋,因为该校的学费较高,而且入学比较难,他已经做好准备,一旦毕业就换一家要求更严但是待遇更好的公司。去年6月,小李顺利拿到了管理硕士的学位,在回到公司报到的同时,他把的他简历也悄悄地投给了一些公司。8月初,他便向公司人事部递交了辞呈,并按合同还清了公司为其支付的学费和生活费等一切费用。不久.他便在另一家大公司得到更好的职位。根据本案例,请回答下列问题:(1)该公司在选派员工培训的工作中主要存在哪些问题?(2)该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系,以防止此类的事件发生?
选项
答案
解析
(1)该公司在组织员工培训方面主要存在的问题有:①未进行必要的培训需求分析,选派员工培训的目的不明确。②未选择适宜的培训方式,应当根据具体的培训目的和要求,选择投入较少,收益较大的培训方式,对员工进行有针对性的培训。③没有确立有效的人才选拔机制。如攻读硕士这种培训投入高,时间长,具有一定风险的培训项目,为了增强培训效果,应当选派那些有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养的对象。④没有建立规避培训风险机制,如培训合同管理不够健全完善,协议书约定条款缺乏合理性。对违约责任没有明确的规定。(2)可以采取的措施有:①建立培训需求分析系统,明确公司培训目标,制定公司的中长期培训规划。②确立公司培训评估系统,选择适合的培训方式方法,增强培训效果。③完善各类培训对象的选拔机制,注重对后备人才的甄选,确保人才选拔的可靠性。④建立培训风险防范机制,完善培训合同管理,运用多种手段制止违约行为。⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工,避免优秀人才的流失。如加强企业文化建设,与员工之间确立遵守承诺的互信机制。构建公正公平的薪酬福利制度,等等。
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