2. 金融经济
  3. 国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。A:直线制 B:职能制 C:矩阵制 D:

国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。A:直线制 B:职能制 C:矩阵制 D:

admin2020-12-24  52
问题 国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。
选项 A:直线制
B:职能制
C:矩阵制
D:直线职能制
答案C
解析矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式，其优点是把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。
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