某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年...

admin2020-12-24 63

问题某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个
项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后千脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。
在绩效考核者培训中，针对张经理的培训应强化的内容有（）。

选项 A.绩效评价中易出现的问题及应对方法
B.主管职位的岗位说明书
C.工作分析技术
D.绩效面谈技巧

答案AD

解析AD。张经理在绩效评价中出现了很多问题，且绩效面谈很不成功，所以要对他强化这两方面的内容。选项B、C案例中没有涉及。

转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/jTyKKKKQ

相关试题推荐

随机试题

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年...

近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明...

小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己...

与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。A.更关注当期业绩而非长远发展B.更倾向于基于员工特征的绩效考核C.更注重管理者和员工的沟通D.更重视个人、

依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系

职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有()。A.劳动力市场就业率B.劳动力市场平均工资水平C.组织的绩效指数变化D.员工态度或知觉

适宜采用限制性股票激励模式的上市企业是()。A.成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司B.成熟型企业C.现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司D.境外上市

集体合同由工会代表职工一方与企业订立；尚未建立工会的企业，由()指导该企业职工推举的代表与企业订立。A.企业B.人民法院C.劳动行政部门D.上级工会

绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合。A.领导—成员交换理论B.双因素理论C.期望理论D.ERG理论

通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。A.标杆超越B.卓越绩效

在下列劳动关系氛围类型中，()的维度上工作绩效最低。A.合作—消极B.合作—积极C.对立—消极D.对立—积极

24岁健康男性，某日出差到唐山市，在参观抗震纪念塔时突然感到唐山大地震根本就没有

设计招标通常采用（）方式招标。

网络传输性能的考核技术指标不包括()。

（）是在尽量不造成大的市场冲击的情况下，尽快以接近客户委托时的市场成交价格来完

（）将未来可预计的风险损失量化为当期成本，衡量了经过风险调整后的收益率大小，成为

2016年1月1日赵某与某企业订立一份劳动合同，双方约定赵某每日的工作时问为上午

从表中可以分析出，红星商厦前四个月的销售总额为（）。

牙体缺损修复时如未排除早接触，术后可出现A.修复体松动B.咬合痛C.龈炎D.自发性痛E.过敏性痛

颈椎病经颈后路手术的病人，护士术前应指导其A:进行俯卧训练B:做颈部前屈运动C:做颈部后伸运动D:推移气管和食管训练E:做颈部侧转活动

下列对船舶保险共同海损赔款的陈述错误的是（）。 A.按照保险条款规定承保的共同海损损失，其起因必须是由于保险危险引起的 B.共同海损的赔偿金额必须以...