某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无...

admin2020-12-24  20

问题 某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。
  根据以上资料,回答下列问题:

该企业的组织结构为(  )。

选项 A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式

答案B

解析【知识点】 职能制组织结构; 按职能来划分、组织各个部门的组织形式,通常称为“职能制结构”。职能制的主要特点是:职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。本案例中,厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令,表明该企业的组织结构为职能制。
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