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某公司是一家2008年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧,公司感
某公司是一家2008年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧,公司感
shuhaiku
2020-05-20
40
问题
某公司是一家2008年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧,公司感觉到了巨大的经营压力,同时管理人员的战略意识较为模糊,不知从何下手。此外,员工积极性不高。因此,公司决定于2009年对企业进行业务流程重组,建立相应的企业和员工绩效考评体系,并与薪酬挂钩,以此激励员工,实现利润增长。为此,公司在2010年开始应用平衡计分卡来对企业绩效进行评估。作为人力资源部的主管,你负责企业的人力资源战略起草并实施具体规划,以5年为时限。(1)试设计公司的战略地图。(2)对平衡计分卡的具体实施内容和流程进行规划。
选项
答案
解析
(1)战略地图:如图2-4-3所示。{图2-4-3}(2)基于人力资源战略规划的平衡计分卡流程设计。1)第一步,战略目标及指标体系的确定:第一层指标即财务、客户、内部流程和学习成长,其中财务的第二层指标是利润率、收入/员工、市场份额、投资回报率,客户的第二层指标是满意度、投诉数量、投诉限额,内部流程的第二层指标是及时交货率、产品合格率、库存成本、存货周期率、流程效率、质量指数,学习与成长的第二层指标是员工培训小时数、培训费用、工作环境指数、员工满意度。2)第二步,公司平衡计分卡的数据处理过程:①根据已经建立的指标体系,设计成表(见表2-4-6)。{图表2-4-6}②收集定量数据,把不同计量单位的指标值进行无量纲处理,把数据归于相应的第二层标值。③计算定性数据,根据定性指标设计调研问卷,并对调研结果进行处理,填入第二层指标值。④确定权重,通过专家打分.确定。⑤计算单项指标分,第二层指标分等于第二层指标值与权重乘积的求和,第一层指标分等于第二层指标得分与第一层权重的乘积。⑥计算平衡计分卡总分值,将四方面指标的分值加总。⑦分别设计季度和年度的平衡计分卡(见表2-4-7),计算同上例。{图表2-4-7}3)第三步数据分析,将第二部求得的分值做逐年统计(见表2-4-8){图表2-4-8}得到变动趋势,出柱状图;同时注意考查一些关键指标,尤其是波动较大的第一层指标,从而制定阶段性工作重点。对于某些指标,如竞争对手数据较难得到,平衡计分卡的运用还需要其他方法作为配合。
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